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聚焦醫(yī)療器械行業(yè)動(dòng)態(tài)
巨變時(shí)代，藥企怎么活下去
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-13
據(jù)報(bào)道，2021年9月至今，半年內(nèi)已有來(lái)自全球的30余家藥企公布裁員計(jì)劃。其中有三分之二的藥企的裁員發(fā)生在最近一個(gè)季度，平均每月有7.6家藥企經(jīng)歷裁員陣痛。而且，裁員的頻率在加快，3月下旬以來(lái)，又有至少4家藥企公布了裁員計(jì)劃。
據(jù)報(bào)道，2021年9月至今，半年內(nèi)已有來(lái)自全球的30余家藥企公布裁員計(jì)劃。其中有三分之二的藥企的裁員發(fā)生在最近一個(gè)季度，平均每月有7.6家藥企經(jīng)歷裁員陣痛。而且，裁員的頻率在加快，3月下旬以來(lái)，又有至少4家藥企公布了裁員計(jì)劃。
而從陸續(xù)揭開(kāi)的財(cái)年年報(bào)看，全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體增長(zhǎng)和盈利能力乃至新產(chǎn)品儲(chǔ)備還過(guò)得去。生機(jī)勃勃的藥企裁員自保的原因何在？
雖說(shuō)每家裁員藥企都有自己的理由，但不容忽視的是，這五年全球發(fā)生了很多“黑天鵝”事件，至今沒(méi)有停止的跡象?？v觀(guān)第一次世界大戰(zhàn)到現(xiàn)在的一百多年全球地緣政治格局發(fā)生的變化，這些年積累的風(fēng)險(xiǎn)讓產(chǎn)業(yè)界無(wú)法判斷未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。所以未雨綢繆，及早調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局乃至裁員就顯得可以理解。
然而，有的藥企逆向操作，非但沒(méi)有“捂住錢(qián)包”“卸掉包袱”，反而熱衷于證券投資。
剝離非核心業(yè)務(wù)
三、四月份是中國(guó)上市公司發(fā)年報(bào)的季節(jié)，云南白藥2021年報(bào)披露證券投資虧損19.29億元引起業(yè)內(nèi)注意。在全球地緣政治格局面臨不確定性變化，加之新冠疫情反反復(fù)復(fù)的大背景下，各家藥企都在“捂住錢(qián)包”“卸掉包袱”以圖自保，這家藥企在證券投資領(lǐng)域的動(dòng)作和結(jié)果讓業(yè)內(nèi)大跌眼鏡。翻看近幾年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，從2018年大股東變化開(kāi)始，這家藥企就有72億元證券投資，此后逐漸遞增，2019年至2021年上半年分別有88.21億元、112.3億元及104.88億元交易性金融資產(chǎn)。
作為合法和公開(kāi)資本市場(chǎng)的法人投資者，虧損和盈余都是投資的結(jié)果，實(shí)屬正常。不過(guò)，從藥企投資的時(shí)機(jī)看，2019到未來(lái)兩三年屬于風(fēng)險(xiǎn)不確定時(shí)期，實(shí)體企業(yè)在證券市場(chǎng)投資需要非常謹(jǐn)慎，即使盈利而不是虧損，也僅僅是增加了股東在這個(gè)年度的回報(bào)率，而對(duì)藥企核心能力提升作用不大。
目前，多數(shù)藥企都在剝離與主業(yè)關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，如保健品、食品等，更有一些藥企保制藥業(yè)務(wù)剝離商業(yè)業(yè)務(wù)，即使在制藥領(lǐng)域也進(jìn)一步聚焦核心領(lǐng)域，保優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)剝離非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。核心目的是在有限資源的情況下確保主業(yè)，從而在非常時(shí)期活下來(lái)，在活下來(lái)的基礎(chǔ)上聚焦細(xì)分領(lǐng)域提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度分析，炒股虧損近20億元的藥企行為和結(jié)果就顯得不是很“專(zhuān)業(yè)”。
全球制藥巨頭默沙東創(chuàng)始人喬治·默克也曾說(shuō)過(guò)：“我們應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)銘記，藥物旨在救人，不在利潤(rùn)，但利潤(rùn)會(huì)隨之而來(lái)。”基因泰克創(chuàng)始人赫伯特·伯耶一直強(qiáng)調(diào)制藥企業(yè)一定要有科學(xué)驅(qū)動(dòng)型文化，要以病人為中心，以藥品為導(dǎo)向。這些企業(yè)之所以能夠在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的世界醫(yī)藥市場(chǎng)中沖出重圍進(jìn)入第一梯隊(duì)，與其信守的文化直接相關(guān)，也與其探索出適合自己所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律有關(guān)。
從境界角度，符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)游戲規(guī)則的事，是否就有利于企業(yè)的健康發(fā)展？能否規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？能否提升競(jìng)爭(zhēng)力？毋庸諱言，上市公司掌門(mén)人必須捫心自問(wèn)并回答這些問(wèn)題。作為掌門(mén)人，如何對(duì)投資方、員工負(fù)責(zé)？
?，F(xiàn)金流以避險(xiǎn)
非常時(shí)期和不確定性大的時(shí)期，藥企規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)顯然比多賺些錢(qián)更重要。如果藥企在以下幾個(gè)方面有所準(zhǔn)備，將對(duì)承擔(dān)和化解未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)、度過(guò)不確定性時(shí)期將有很大助益。
一是，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這主要指避免多元化、慎重業(yè)內(nèi)多元化，慎重對(duì)外投資。因?yàn)槲磥?lái)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里、在什么領(lǐng)域，現(xiàn)在很難預(yù)測(cè)，用慣性思維很可能步入陷阱。兩次世界大戰(zhàn)、上世紀(jì)30年代世界大蕭條、2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)活下來(lái)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，非常時(shí)期收縮戰(zhàn)線(xiàn)、聚焦有限領(lǐng)域非常重要，可以減少?gòu)?fù)雜性。降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)非常必要。
二是，保持充足的現(xiàn)金流。充足的現(xiàn)金流可使公司在極端困難的情況下仍然可以活下來(lái)。只要活下來(lái)，危機(jī)過(guò)后便是機(jī)會(huì)，才能抓住機(jī)會(huì)。
三是，為危機(jī)過(guò)后保留、準(zhǔn)備和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。盡可能保持核心業(yè)務(wù)、保留核心骨干，為未來(lái)重新崛起留下火種。非常時(shí)期將有限資源放到科學(xué)、技術(shù)研究和新藥開(kāi)發(fā)，將有利于市場(chǎng)復(fù)蘇時(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力再上新臺(tái)階。即使十分困難，也不要做有損品牌、質(zhì)量和客戶(hù)利益的事。
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